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工业盐这种难题，我觉得在一个更大范围内，或是在一个更大的架构出来思索，来界定，那麼剩余的就是小架构内的难题，非常容易了解，大架构内全是小问题。
这一大架构的难题，我觉得是怎样看待将来工业盐的发展前景，或是实际点说，工业盐是实用化方位演变，還是方式化方位演变，還是向方法演变?对工业盐三种演变方位的思索，可能在未来多年，决策工业盐公司的总体目标、战略和战术，乃至存亡。
工业盐公司往这三种方位发展趋势，全是有效的挑选。实用化方位演变非常容易了解，它是许多公司已经做的事儿，无论是完美品类化方位发展趋势，還是许多公司执行的大家居发展战略，我觉得全是在商品逻辑性上演变。
工业盐，它是工业盐公司向前演变的結果，也是一部分大工业盐公司的理想，但这一演变方法，看起来很美好，看上去圆满成章，但应该是难度系数最大的演变方法。
从方式化演变看来工业盐类目工业用盐，怎么会有方式化方位演变将会，演变方位又怎样，最取得成功方式化演变者会成变成哪些的公司?
这篇有关工业盐的发展趋势，明确提出了许多难题，我不愿意就全部的难题来剖析，但难题，才算是决策回答的重要，假如你能对有关难题开展合乎逻辑性的结构化分析，而不是只见树木不见森林，那麼，对公司的发展都十分有益，总体目标清晰，回答才会出现。
工业盐方式化演变的基础逻辑性
我仅就一个难题来剖析，那便是工业盐方式发展趋向，为何工业盐公司会出现方式化方位发展趋势的欲望，这个问题根据三个层面：
第一个层面是客户的要求。要是没有客户对室内空间专业化解决方法的要求，工业盐方式化便无从说起。
据调查，全部工业用盐产业链近些年的年均增长率不上10%，而全部工业盐类目制造行业年均增长率在30%之上，这表明，工业盐公司的发展趋势，一部分是增加量销售市场的提高，但大量的早已进到到存量市场的提高，而这一存量市场是必须彻底改变的存量市。窃裙槭粲谒蛋琢斯ひ笛渭揖叩南凼谐。还ひ笛沃圃煨幸党沟赘谋湮菁揖叨ㄖ葡凼谐『蟮奶岣，其結果是总体销售市场年增长率并不高，但全屋家具定制年增长率依然十分丰厚。
第二个是工业盐的通道特性所决策。因为工业盐是接近基础中间的过多情况，纯天然对后端开发诸多商品具备引流方法作用，针对这些有实力转换这种总流量的公司，提升类目扩张单独客户的使用价值，便是最当然的挑选。
但这一转换工作能力，并并不一定的工业盐公司都具有。一样工业盐公司，经营规模不一样，遗传基因不一样，工作能力也不一样，互联网技术特性更强的工业盐公司，在这个层面具有更大的优点。
第三是市场竞争相悖。因为工业盐公司逆势而上，互相越境的时期早已以往，工业盐公司的层级早已越来越明晰，大佬，第二势力，第三势力，别的势力等。
大佬以后的大部分公司经营规模。云防喾⒄骨魇频恼级嗍，在新的市场竞争局势下，发展趋势越来越艰难。大佬，或是一部分第二势力工业盐公司，以便解决更猛烈的市场竞争，竞相期待得到经营规模优点，持续扩大类目。
大部分公司扩大类目变为类目累加，并沒有产生汇聚效用，各类目中间的化学变化较弱，造成各类目独立发展趋势，独立招商合作，独立运营，方式扩大慢，目前方式也大部分兼容问题，它是绝大多数工业盐公司类目扩大的結果，扩大类目尽管销售量提升，但许多增加类目很长期全是亏本情况。
针对大佬上市企业，出自于销售业绩必须，扩大类目提升销售量也是迫不得已。假如大佬公司含有的扩大类目，有的不扩大，最终的差别可能造成核弹爆炸的临界值效用，经营规模不断发展所产生的动能积累可能使公司核心竞争力产生变质。
如今的工业盐公司想要做大，就要不断地扩大销售渠道，才能在未来的市场站稳脚跟。
